Trabajo en equipo, trabajo en pares

Trabajo en equipo, trabajo en pares

El maestro Yoda le dice a Mace Windu, durante el funeral de Qui- Gon Jinn en la Amenaza Fantasma: “Siempre ha de haber dos, ni más ni menos. Un maestro y un aprendiz”. Su reflexión le abre la puerta a la importancia del trabajo en pares, la fructífera relación entre experiencia y el ímpetu de aquellos que están comenzando el camino. Yoda, como excelente líder que demostró ser, entendía el valor del mentoring y los beneficios en el proceso de crecimiento de cualquier organización.

El trabajo en pares o mentoring empresarial es una filosofía de trabajo orientada a potenciar el desarrollo profesional de las personas en el ámbito corporativo. El trabajo en equipo y el desarrollo profesional son parte de los valores y objetivos que comparte Hypernova Labs como organización y ha construido espacios para que el trabajo en pares sea la puerta de entrada a todos los talentos que recibimos.

¿Qué es el mentoring o trabajo en pares?

Volviendo a Star Wars, un tema que siempre es fascinante y encierra una gran sabiduría, la figura del mentor y el aprendiz siempre está presente en la historia. Los jedis con mayor experiencia o Caballeros Jedi entienden la importancia de ayudar a los más jóvenes e inexpertos al iniciar su camino en el uso de la Fuerza. No solo saben que es su deber sino que sienten un gran placer al hacerlo, por la contribución que implica y el aprendizaje mutuo en el proceso.

Y en nuestro mundo actual, no existe mucha diferencia al hablar de trabajo en pares o mentores y aprendices. El mentoring es una práctica orientada a desarrollar en las personas su potencial y conocimientos , a través de la figura del mentor quién aconseja, enseña, guía y ayuda al aprendiz a lo largo de todo el proceso.

Se apoya fundamentalmente en la experiencia del mentor y su capacidad para transmitir conocimientos y guiar a su aprendiz hacia el logro de sus objetivos. Pero es preciso hacer una diferencia importante en este punto: no es coaching ni formación técnica. Se centra en transmitir la visión de la organización, ofrecer herramientas para superarlos obstáculos iniciales e impulsar a quien comienza el camino a desarrollar su potencial y expresar sus ideas.

No existe una sola clase de mentoring

Dependiendo de las condiciones en las que se establezca el trabajo en pares, existen diferentes tipos de mentoring. En líneas generales, podemos distinguir tres tipos básicos:

Mentoring one to one

Tiene lugar entre profesionales de distintas generaciones pero con mucho en común. Suelen ser acordadas según las necesidades de aquel que desea aprender de otro con más experiencia en un área.

Mentoring para nuevos miembros de la organización

Es una de las modalidades con más éxito hoy en día entre las empresas que desean fortalecer a sus nuevos talentos y hacer de su ingreso una experiencia fascinante. Suele estructurarse sobre personal con experiencia en distintas áreas quienes guían a los nuevos empleados durante varios meses dentro de la organización.

Se ha demostrado que el trabajo en pares mentor-aprendiz como modalidad al ingresar nuevo personal incrementa la satisfacción de los empleados y el desarrollo del talento humano.

Mentoring bidireccional

Tiene lugar entre profesionales con capacidades similares pero especializados en distintas áreas. Su objetivo es el intercambio y formación de ambas partes de forma complementaria, más allá de los roles formales que ocupen.

Existe una variante que es el mentoring reverse en el cual el aprendiz orienta y educa a su mentor en áreas en las cuales éste no domina. Es un proceso que rompe las barreras generacionales y amplía mucho más el sentido de cooperación entre los miembros de la organización.

By-Eliott Reyna-Unsplash

Hypernova Labs y el trabajo en pares

El trabajo en equipo es una de las premisas de nuestra empresa. Queremos que ese espíritu de cooperación, empatía y liderazgo se refleje en lo que hacemos a diario y en cada una de las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes. Es por esta razón, que somos fieles creyentes del trabajo en pares con cada uno de nuestros nuevos talentos.

Cada nuevo talento es recibido en nuestra organización con entusiasmo y cuenta con la mentoría de otro profesional con experiencia, el cual será su tutor el tiempo necesario para que comience a volar con sus propias alas.

El trabajo en pares en ese proceso tiene como objetivo::

      • Facilitar el proceso de comprensión del aprendiz de su rol y responsabilidades
      • Comprender el objeto del negocio y su visión
      • Ofrecer la libertad para indagar sobre todo aquello que tenga dudas y contribuya con su desarrollo
      • Entender lo que espera la organización del aprendiz

      • Complementar, con la experiencia del mentor , la formación del aprendiz de manera de impulsar su desarrollo profesional y contribución a la organización..

La contribución del trabajo en pares para nuestra organización

Los beneficios para Hypernova Labs de este modelo de trabajo son innumerables. Entre los más importantes podemos destacar:

El aumento de la confianza entre los miembros de la organización

El hecho de que se establezcan relaciones, más allá de los roles establecidos, de cooperación y crecimiento profesional afianza la confianza entre los miembros de la organización, independientemente de su posición jerárquica.

Facilita el proceso de identificación del empleado con la misión y valores de la organización

El estrecho vínculo que se establece durante el trabajo en pares con los nuevos talentos permite construir y fortalecer la identificación con la misión y los valores de la organización. Una empresa cuyo capital humano se siente identificado se hace más sólida y productiva.

Mayor rapidez a la hora de asumir responsabilidades por parte de los nuevos nuevos talentos

los nuevos talentos se incorporan más rápido y con mejor disposición al cumplimiento de sus responsabilidades.

Mejora en la comunicación efectiva de sus miembros

La transmisión de información y conocimientos bajo este esquema facilita y optimiza los procesos comunicacionales internos.

Crea una memoria de la organización

Toda empresa posee una historia de éxitos y fracasos asociada. El hecho de convertir el proceso de entrenamiento y preparación de los nuevos talentos en una mentoría, persona a persona, permite construir una memoria organizacional que se transmite de persona a persona. Un intercambio de experiencias entre generaciones dentro de la organización.

“Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes”.

No intentamos hacer algo grande con nuestros talentos. Simplemente, lo hacemos a diario. No tenemos dudas sobre su potencial. Apostamos por su formación y desarrollo constante, los guiamos hacia el éxito y el resto, está en sus manos.

La calidad de nuestras soluciones es la prueba innegable del éxito de nuestra filosofía: trabajo en grupo, trabajo en pares.

No intente encontrar una solución para sus necesidades. Encuéntrela sin más pérdida de tiempo con nosotros.

¿Cómo crecer dentro de una empresa y mantener el espíritu de equipo?

By-Gerd Altmann-Pixabay

¿Cómo crecer dentro de una empresa y mantener el espíritu de equipo?

Cada uno de los empleados de una empresa posee sus propios objetivos profesionales, según sea su posición en la organización. Eso no necesariamente implica renunciar al espíritu y el trabajo en equipo en pro de sus propios intereses. Todo lo contrario, el espíritu de equipo es factor clave en la productividad empresarial y estimula el crecimiento individual entre su capital humano.

El secreto está en manejar con inteligencia y equilibrio las expectativas personales y las grupales. Incentivar el desarrollo de carrera de los miembros de la organización como una contribución al éxito común. Tal y como lo expresa el concepto de sinergia empresarial: el éxito del trabajo en grupo y el espíritu de equipo es superior al de cada esfuerzo individual.

La naturaleza de nuestra labor en Hypernova Labs se centra en equipos de trabajo, cohesionados y comprometidos con su labor. Es por eso que el espíritu de equipo es uno de nuestros más importantes valores y procuramos en todo momento incentivar el crecimiento individual para fortalecer el espíritu de equipo y el éxito de la organización.

Estrategias para crecer profesionalmente a nivel individual

Todo equipo de trabajo se nutre de las fortalezas de cada uno de sus miembros. Es así como el crecimiento individual se convierte en una necesidad para el triunfo a futuro del equipo.

El crecimiento individual se apoya en la siguientes acciones:

      • Conocimiento de las propias fortalezas y debilidades

La revisión individual de nuestras fortalezas y debilidades nos permite un mayor conocimiento personal y es la base para la toma de acciones. Las debilidades se convierten en un área de mejora mientras que las fortalezas son la base para definir cuál es el valor agregado que podemos aportar a la organización.

      • Definición de metas y objetivos

Tener una visión clara de hacia dónde queremos ir y las acciones específicas a emprender en ese camino es una guía excelente para trazar nuestra ruta de crecimiento profesional. Nos permite evaluar nuestro propio desempeño y realizar los ajustes necesarios.

By Jack Moreh-Freerange
      • Ser proactivo

Es importante no conformarnos sólo con llevar a cabo las tareas asignadas. El espíritu de equipo y el deseo de aprender cada día más se nutren cada vez que damos un paso más allá en nuestro trabajo diario. Mirar a nuestro alrededor cuáles son las posibles áreas de mejora, proponer ideas, demostrar nuestra creatividad también es una forma de crecer profesionalmente.

      • Mejorar de forma constante la comunicación

Un empleado aislado no crece profesionalmente ni nutre a la organización. Por eso es tan importante que la comunicación sea una habilidad que se desarrolle a diario. Esto nos permite mantenernos en sintonía con los objetivos de la empresa, su estructura y, lo más importante, sus necesidades.

Es indispensable revisar el lenguaje y aprender a utilizar las palabras correctas.

      • Tener siempre presente el aprendizaje continuo

El crecimiento profesional viene de la mano del aprendizaje continuo. Procurar mantenerse al día en la formación profesional y, de la misma manera, abrirse al aprendizaje experiencial en la organización. Compartir con otros profesionales del área o cualquier otra y aprender de ellos es una de las formas más enriquecedoras de aprendizaje organizacional.

¿Cuáles son las claves para fomentar el espíritu de equipo?

Tal y como lo expresa el concepto de sinergia empresarial: el éxito del trabajo en grupo es superior al de cada esfuerzo individual. Es por esta razón que el espíritu de equipo y el crecimiento individual están íntimamente relacionados.

 

Las claves para fomentar el espíritu de equipo son:

El liderazgo efectivo

Un buen líder está en capacidad de:

      • Motivar a cada uno de los miembros de su equipo

      • Sacar lo mejor de cada persona a su cargo

      • Crear un ambiente propicio de trabajo

      • Lograr la identificación con cada uno de los objetivos de la organización

La confianza entre sus miembros

Alcanzar un nivel de confianza entre sus miembros de forma de que cada uno se sienta seguro al momento de actuar, hacer propuestas y tomar las decisiones necesarias.

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Compromiso y visión común

Tener una visión compartida de lo que se desea alcanzar genera compromiso y despierta el sentido de responsabilidad entre los miembros del equipo.

“Si quieres ir rápido camina solo, pero si quieres llegar lejos ve acompañado”

Así reza un antiguo proverbio africano que resalta la importancia y el poder del espíritu de equipo en todos los espacios. Y en una empresa u organización de cualquier naturaleza es vital fortalecer el trabajo en equipo y lograr el compromiso de cada uno de los miembros en el logro de los objetivos generales.

Un empleado que se siente parte del equipo, respetado por sus compañeros y reconocido por sus superiores se comprometerá con su crecimiento profesional individual a diario. Entenderá que cada paso que da en dirección de su propio crecimiento, será un paso que nutrirá a su equipo de trabajo y la empresa en general.

Hypernova Labs ha depositado su confianza en cada uno de sus empleados, consciente de la importancia que representa construir un equipo de trabajo con respeto y compromiso. Día a día nos esforzamos por alimentar nuestro espíritu de equipo. Y queremos ir más allá pero a su lado porque nuestros clientes también son parte del equipo. Es hora de acortar distancias y conversar sobre todo lo que podemos lograr juntos.

 

También podemos ser Silicon Valley: de California a Ciudad de Panamá (3)

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También podemos ser Silicon Valley: de California a Ciudad de Panamá (3)

Silicon Valley Panamá está cada día más cerca. Por esa razón, Hypernova Labs se prepara con empeño y dedicación para ser pieza esencial en este suceso. El desarrollo tecnológico y la transformación digital de América Latina es un proceso en camino, tal y como vimos en nuestra segunda entrega, y las perspectivas son muy positivas.

En nuestro país natal Panamá, el trabajo para crear las condiciones necesarias para el establecimiento de un espacio dedicado a la investigación y el desarrollo de la tecnología no se ha hecho esperar. Diferentes sectores han adelantado esfuerzos conjuntos para ir sentando las bases para este proyecto que será beneficioso para toda la región y el mundo.

Ciudades digitales y América Latina

En nuestra región, se han adelantado iniciativas orientadas a fomentar la investigación y el desarrollo de TI. Experiencias como la Ciudad Creativa Digital en México y la Ciudad del Saber en Panamá dan cuenta de que el foco está sobre el desarrollo tecnológico de la región.

En la misma línea, proyectos tales como el Panamá Hub Digital apuntan a la mejora y actualización tecnológica de Latinoamérica. Esta iniciativa cuenta con la participación de sectores gubernamentales, privados y el apoyo del Banco de Desarrollo de América Latina. Persigue convertir a Panamá en el centro de innovación tecnológica, optimizando los procesos de interconexión en el área.

En marzo el 2021, el gobierno panameño firmó el contrato de concesión con Google Infraestructura Panamá, S.A. la instalación y mantenimiento por 20 años del cable submarino Curie. Optimizará la cobertura de la red de comunicaciones del país y fomentará la inversión en el sector digital. Un paso más hacia la transformación.

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Hypernova Labs y su visión

En Hypernova Labs nos definimos como una empresa orientada a ofrecer soluciones a sus clientes a partir del desarrollo de tecnología de última generación. Nuestros valores son:

      • el compromiso
      • la responsabilidad
      • trabajar en equipo
      • la honestidad y la transparencia
      • la empatía y el respeto
      • la innovación y la lealtad

Tenemos un compromiso claro con la preservación del medio ambiente y nuestra cuota de responsabilidad.

Apoyados en estas ideas, trabajamos con dedicación, asegurando en cada una de nuestras soluciones la más alta calidad, respaldada por un proceso de trabajo minucioso, confiable, seguro y que cuenta con las certificaciones más importantes en cuanto a calidad hoy en día.

Atendemos las necesidades de empresas de diferentes naturalezas y dimensiones, ya que cada cliente es especial para nosotros. Estamos en capacidad de trabajar a su lado en el proyecto de su interés y también, adaptarnos a sus necesidades y ofrecerle nuestros servicios de outsourcing que requiera.

Contamos con un equipo experto en el desarrollo de software para grandes industrias como comercios minoristas en el área de banca, fintech, IoT, e-learning, gestión de proyectos y mucho más. Nuestro ecosistema de aplicaciones Aludra Cloud es solo un ejemplo de lo que Hypernova Labs puede hacer por usted. Solamente en lo referente a facturación electrónica somos pioneros en la región.

Por estas razones, Hypernova Labs reúne las condiciones necesarias para ser parte activa y marcar la pauta de la transformación digital en Panamá y toda la región. Estamos comprometidos y conscientes de la necesidad de dar un paso al frente y trabajamos a diario en esa dirección. Silicon Valley Panamá no es un sueño y estamos construyendo con esfuerzo, constancia y mucha emoción. No lo piense más. Si su visión es ser parte de algo grande, del futuro tecnológico, somos su mejor opción.

 

También podemos ser Silicon Valley: de California a Ciudad de Panamá (2)

También podemos ser Silicon Valley: de California a Ciudad de Panamá (2)

La visión de Silicon Valley en América Latina como un espacio de alto que ofrezca las condiciones necesarias para la investigación y el desarrollo de tecnología no es un sueño imposible. Tal y como vimos en nuestra primera entrega, el desarrollo de un campo propicio de esta naturaleza requiere que múltiples factores e iniciativas se den en conjunto para crear las condiciones necesarias para su crecimiento.

América Latina ha enfrentado múltiples retos en materia de investigación y desarrollo de tecnología. El año 2020 con la pandemia, ha sido uno de los retos más duros. A pesar de eso, el año 2020 cerró con un crecimiento de 5,5% en lo referente al crecimiento de las industrias de TI, según el International Data Corporation (IDC).

En la misma línea, el IDC prevé un crecimiento sostenido del 7,7% para el año 2021, lo cual luce realmente interesante y esperanzador. La idea de que la transformación digital de Latinoamérica está en un proceso sin vuelta atrás es una de las razones que ha impulsado a Hypernova Labs a seguir trabajando en tecnología de punta. Ser pionera y motor de un proceso que aportará cambios medulares y enriquecedores a nuestra región y el mundo nos motiva.

¿Qué le depara el futuro en tecnología a América Latina?

El informe del IDC, publicado a finales del 2020 estima que para el 2022 contará con el 40% del PIB digitalizado.

En la misma línea, establecen 10 cambios importantes posibles en los próximos años en materia de crecimiento en investigación y desarrollo de tecnología:

Crecimiento del esquema de información en la nube

Estiman que el 75% de las empresas de América Latina cambiarán su infraestructura para un adecuado manejo de la información en la nube.

Aceleración de edge

Para el año 2023, el incremento de la necesidad de compartir información en menos tiempo, con mayor calidad y entre diferentes dispositivos impulsará el crecimiento de la infraestructura, aplicaciones y recursos de datos que optimicen ese proceso con tecnologías edge o de frontera.

Fuerza laboral híbrida

El 2020 demostró sin duda las virtudes de una fuerza laboral remota. Para el 2023 se estima que el 60% de las primeras empresas en materia tecnológica en la región se comprometerá a crear las condiciones necesarias para que el trabajo remoto forme parte activa de la fuerza laboral.

Solventar la deuda técnica

Muchas de las empresas de tecnología, ante la emergencia del 2020, se adelantaron a lanzar productos y soluciones al mercado. Si bien, llenaron vacíos necesarios esto acarreó una deuda técnica en cuanto a la necesidad inmediata de mejorar su infraestructura, la cual deben solventar a corto plazo.

Plataformas automatizadas

Para el 2023, AL podría contar con plataformas automatizadas en la nube, adaptativas y autoreguladas.

 

By Wallhere

Resiliencia digital

Aquellas empresas que entendieron que el aprendizaje rápido y necesario en materia digital era la vía para superar la crisis, encontrarán en el 2022 mejores oportunidades porque han aprendido que los cambios son necesarios.

Crecimiento de la IA

América Latina ha experimentado una deficiencia en materia de profesionales en IA. Las circunstancias y el crecimiento tecnológico necesario incrementará la demanda en formación y adquisición de talento en 225 mil especialistas aproximadamente. Igualmente, aumentará la demanda de adquisición de start-ups de IA entre las principales empresas de la región.

Ecosistemas de ITC

El esquema colaborativo cobrará fuerza en el futuro cercano como una estrategia para fortalecer el desarrollo en tecnologías de información. Es así, como las empresas, proveedores y clientes trabajarán para fortalecer sus alianzas y mejorar sus servicios en áreas como ancho de banda, seguridad, colaboración y servicios móviles.

Unión de las tecnologías de información y la economía circular

Cada vez más, las empresas del sector orientarán sus esfuerzos a la construcción de un esquema de trabajo donde se respete el ambiente, y el uso de la energía renovable.

 

La gente importa

Último punto pero no menos relevante es que la gente importa más que nunca. El crecimiento del trabajo híbrido durante el 2020 y la proyección segura de crecimiento en 2021 y años posteriores del trabajo remoto, impone nuevas responsabilidades al CIO. Debe asegurarse de que sus equipos de trabajo cuenten con los recursos necesarios y ambientes apropiados, así como la capacitación requerida.

Hypernova Labs y el futuro de Silicon Valley en AL

Hypernova Labs no ha escatimado esfuerzo ni recursos a la hora de trazar sus metas y estrategias para convertirse en líder en el área de desarrollo de software y tecnología de Información en la región. Pero más allá de encabezar a las empresas del sector nuestro interés se centra en contribuir en la transformación digital. Si América Latina reúne las condiciones necesarias para el desarrollo de espacios, al estilo de Silicon Valley para la investigación y desarrollo de tecnología, el beneficio será global.

Somos una región con infinitas ventajas cualitativas y competitivas en la materia. Apostar por su crecimiento es la elección adecuada en este momento. Nuestro capital humano está formado a nivel profesional para enfrentar los retos actuales y se mantiene en constante actualización. Las alianzas empresariales en tecnología y los acuerdos con organismos gubernamentales y externos pueden convertirse en los pilares para impulsar el crecimiento tecnológico de Latinoamérica.

En nuestra próxima y última entrega, les contaremos cómo Hypernova Labs y Panamá trabajan para la construcción en un futuro cercano de nuestro propio Silicon Valley y por qué ser parte de nuestro equipo y su opción de negocios es la decisión correcta.