Scrum + DevOps: qué nos ofrecen en el desarrollo de software

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Scrum + DevOps: qué nos ofrecen en el desarrollo de software

Los términos Scrum y DevOps nos abren la puerta al mundo del desarrollo de software. El desarrollo de software podría parecer, a simple vista, un proceso mecánico en el que un grupo de profesionales se sumerge hasta entregar un producto. Pero es mucho más que eso. Comprende una cultura y una metodología organizacional. Es un proceso con su propia esencia e involucra a todos los miembros de la organización, en mayor o menor medida.

Hypernova Labs conoce muy bien el proceso porque es el corazón de su trabajo diario. La metodología AGILE es nuestra fórmula elegida a la hora de darle vida a las soluciones que nuestros clientes requieren. Demos un breve recorrido por estos términos que para nosotros son cotidianos pero, para nuestros clientes, pueden ser ajenos y queremos que puedan ver nuestro mundo a través de nuestros propios ojos.

¿De qué hablamos cuando decimos Metodología AGILE?

Existen muchas maneras de hacer las cosas y la metodología AGILE es la que se ajusta perfectamente a nuestros estándares de calidad y atención al cliente. Es una fórmula de trabajo que se enfoca en la rapidez y la flexibilidad a la hora de adaptarse a las necesidades del cliente y ofrecer los mejores resultados..

La metodología AGILE se fundamenta en darle prioridad al cliente en cuanto a tiempos de entrega, ofreciéndole la oportunidad de participar en el proceso y ser parte del cambio y la creación de valor en el desarrollo de su producto.

Es una metodología ideal para aquellos proyectos cambiantes, en los que las necesidades del cliente marcan la pauta y es necesario hacer ajustes en el proceso para agregar el valor adecuado en cada etapa.

Scrum como framewok

Scrum es una metodología o marco de trabajo para aquellos proyectos complejos manejados por equipos de trabajo. Es una metodología de trabajo ágil que se adapta perfectamente a proyectos que requieren de entregas en corto tiempo, con requerimientos que pueden cambiar durante el desarrollo del proyecto. Se destaca por ser un espacio perfecto para el desarrollo de la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad.

La metodología Scrum se caracteriza por:

    • La transparenciaporque es una metodología en la que todos los involucrados saben lo que está sucediendo en el proceso en tiempo real.

    • La inspecciónya que se monitorea el proceso de forma constante para permitir que fluya de la manera adecuada, en tiempo y resultados.

    • La adaptaciónporque todos los miembros se ajustan para alcanzar los objetivos en los términos propuestos

By Edar - Pixabay
By Edar - Pixabay

Roles en la metodología Scrum

Dentro de los equipos de trabajo existen tres roles fundamentales:

Product owner

Responsable de maximizar el valor del trabajo que lleva a cabo el equipo. Está en contacto de forma continua con el cliente y posee un conocimiento amplio del proyecto. Existe un solo Product owner por cada proyecto.

Scrum Master

Su responsabilidad es velar que se apliquen de forma correcta todas las técnicas relacionadas con la metodología en cuestión. Su objetivo es eliminar los elementos que impidan el libre desarrollo del proceso.

Equipo de desarrollo

Es el grupo de profesionales que se encargan de llevar a cabo todas las tareas que el Producto owner ha determinado de acuerdo a las prioridades del proyecto.

¿Cuáles son los diferentes momentos de la metodología Scrum?

De acuerdo al desarrollo del proyecto, la metodología Scrum recorre diferentes momentos.

Sprint

Son los periodos de trabajo establecidos que pueden llegar a durar un mes como máximo. Define el ritmo de desarrollo del proyecto y engloba todas las acciones que añaden valor al proyecto en sus diferentes etapas.

Sprint Planning

Es la reunión en la cual se definen los objetivos del Sprint y las diferentes acciones que deberá llevar a cabo el equipo para cumplirlas.

Daily meeting

Reunión diaria para la revisión de tareas en las que se expone que debe hacer cada miembro y cuales son las limitaciones que existen.

Sprint review

Reunión cuyo objetivo es evaluar el valor que se agrega al proceso de desarrollo en ese punto. Es la única reunión a la que asiste el cliente para validar los cambios y el producto en ese punto.

Sprint Retrospective

Reunión al final del Sprint para evaluar el proceso , la implantación del Sprint y las posibilidades de mejora..

By Joshua Sortino - Unsplash
By Joshua Sortino - Unsplash

DevOps como una metodología complementaria

Mucho se ha hablado de DevOps y se piensa que es una metodología alterna al Scrum pero, en realidad es un complemento que amplía la participación de los miembros de la organización en el proceso de desarrollo de software.

El término DevOps proviene de la fusión de las palabras development (desarrollo) y operations) operaciones y se refiere a la unión de los esfuerzos del personal de desarrollo y operaciones de TI para optimizar los tiempos de desarrollo y entrega del producto. Sectores que tradicionalmente se encuentran separados, se unen para lograr una participación que se traduce en efectividad y productividad.

DevOps es más que una metodología, es un cambio en la cultura organizacional que implica la apertura en la visión de lo que significa el proceso de desarrollo de software y la agregación de valor.

Promueve el espíritu de cooperación entre los diferentes equipos involucrados en el proceso, se amplía el alcance de las responsabilidades de sus miembros y se convierte en un proceso de aprendizaje continuo.

Scrum + DevOps ¿qué sorpresas nos ofrece?

Scrum promueve el trabajo en equipo, la innovación y la creatividad. Incorpora al cliente en el proceso de desarrollo y pone el énfasis en el modelaje del producto en etapas, en las cuales se agrega valor de acuerdo a las necesidades del cliente.

DevOps da un paso más allá al abrir las puertas al capital humano operativo e incorporarlo al proceso de desarrolloEl hecho de que los problemas operativos puedan ser previstos desde la etapa de desarrollo constituye una ganancia en el proceso. De la misma manera, los procesos de evaluación automatizados de DevOps ofrecen de forma rápida los datos sobre los posibles fallos. Esta data permite al equipo de desarrollo ajustar el proyecto y optimizar los tiempos de entrega.

Scrum + DevOps se perfila como la decisión apropiada si la empresa está abierta al cambio organizacional que implica, al cambio de pequeños equipos de trabajo hacia equipos multidisciplinarios de mayor tamaño. Favorece la integración del personal y el sentido de pertenencia, además de ser una excelente herramienta de aprendizaje entre profesionales de diferentes áreas. Acérquese y descubra cómo Hypernova Labs ha hecho de la metodología Agile una forma de vida que marca la diferencia en la calidad de sus soluciones. Lo esperamos..

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