Trabajo en equipo, trabajo en pares

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Trabajo en equipo, trabajo en pares

El maestro Yoda le dice a Mace Windu, durante el funeral de Qui- Gon Jinn en la Amenaza Fantasma: “Siempre ha de haber dos, ni más ni menos. Un maestro y un aprendiz”. Su reflexión le abre la puerta a la importancia del trabajo en pares, la fructífera relación entre experiencia y el ímpetu de aquellos que están comenzando el camino. Yoda, como excelente líder que demostró ser, entendía el valor del mentoring y los beneficios en el proceso de crecimiento de cualquier organización.

El trabajo en pares o mentoring empresarial es una filosofía de trabajo orientada a potenciar el desarrollo profesional de las personas en el ámbito corporativo. El trabajo en equipo y el desarrollo profesional son parte de los valores y objetivos que comparte Hypernova Labs como organización y ha construido espacios para que el trabajo en pares sea la puerta de entrada a todos los talentos que recibimos.

¿Qué es el mentoring o trabajo en pares?

Volviendo a Star Wars, un tema que siempre es fascinante y encierra una gran sabiduría, la figura del mentor y el aprendiz siempre está presente en la historia. Los jedis con mayor experiencia o Caballeros Jedi entienden la importancia de ayudar a los más jóvenes e inexpertos al iniciar su camino en el uso de la Fuerza. No solo saben que es su deber sino que sienten un gran placer al hacerlo, por la contribución que implica y el aprendizaje mutuo en el proceso.

Y en nuestro mundo actual, no existe mucha diferencia al hablar de trabajo en pares o mentores y aprendices. El mentoring es una práctica orientada a desarrollar en las personas su potencial y conocimientos , a través de la figura del mentor quién aconseja, enseña, guía y ayuda al aprendiz a lo largo de todo el proceso.

Se apoya fundamentalmente en la experiencia del mentor y su capacidad para transmitir conocimientos y guiar a su aprendiz hacia el logro de sus objetivos. Pero es preciso hacer una diferencia importante en este punto: no es coaching ni formación técnica. Se centra en transmitir la visión de la organización, ofrecer herramientas para superarlos obstáculos iniciales e impulsar a quien comienza el camino a desarrollar su potencial y expresar sus ideas.

No existe una sola clase de mentoring

Dependiendo de las condiciones en las que se establezca el trabajo en pares, existen diferentes tipos de mentoring. En líneas generales, podemos distinguir tres tipos básicos:

Mentoring one to one

Tiene lugar entre profesionales de distintas generaciones pero con mucho en común. Suelen ser acordadas según las necesidades de aquel que desea aprender de otro con más experiencia en un área.

Mentoring para nuevos miembros de la organización

Es una de las modalidades con más éxito hoy en día entre las empresas que desean fortalecer a sus nuevos talentos y hacer de su ingreso una experiencia fascinante. Suele estructurarse sobre personal con experiencia en distintas áreas quienes guían a los nuevos empleados durante varios meses dentro de la organización.

Se ha demostrado que el trabajo en pares mentor-aprendiz como modalidad al ingresar nuevo personal incrementa la satisfacción de los empleados y el desarrollo del talento humano.

Mentoring bidireccional

Tiene lugar entre profesionales con capacidades similares pero especializados en distintas áreas. Su objetivo es el intercambio y formación de ambas partes de forma complementaria, más allá de los roles formales que ocupen.

Existe una variante que es el mentoring reverse en el cual el aprendiz orienta y educa a su mentor en áreas en las cuales éste no domina. Es un proceso que rompe las barreras generacionales y amplía mucho más el sentido de cooperación entre los miembros de la organización.

By-Eliott Reyna-Unsplash

Hypernova Labs y el trabajo en pares

El trabajo en equipo es una de las premisas de nuestra empresa. Queremos que ese espíritu de cooperación, empatía y liderazgo se refleje en lo que hacemos a diario y en cada una de las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes. Es por esta razón, que somos fieles creyentes del trabajo en pares con cada uno de nuestros nuevos talentos.

Cada nuevo talento es recibido en nuestra organización con entusiasmo y cuenta con la mentoría de otro profesional con experiencia, el cual será su tutor el tiempo necesario para que comience a volar con sus propias alas.

El trabajo en pares en ese proceso tiene como objetivo::

      • Facilitar el proceso de comprensión del aprendiz de su rol y responsabilidades
      • Comprender el objeto del negocio y su visión
      • Ofrecer la libertad para indagar sobre todo aquello que tenga dudas y contribuya con su desarrollo
      • Entender lo que espera la organización del aprendiz

      • Complementar, con la experiencia del mentor , la formación del aprendiz de manera de impulsar su desarrollo profesional y contribución a la organización..

La contribución del trabajo en pares para nuestra organización

Los beneficios para Hypernova Labs de este modelo de trabajo son innumerables. Entre los más importantes podemos destacar:

El aumento de la confianza entre los miembros de la organización

El hecho de que se establezcan relaciones, más allá de los roles establecidos, de cooperación y crecimiento profesional afianza la confianza entre los miembros de la organización, independientemente de su posición jerárquica.

Facilita el proceso de identificación del empleado con la misión y valores de la organización

El estrecho vínculo que se establece durante el trabajo en pares con los nuevos talentos permite construir y fortalecer la identificación con la misión y los valores de la organización. Una empresa cuyo capital humano se siente identificado se hace más sólida y productiva.

Mayor rapidez a la hora de asumir responsabilidades por parte de los nuevos nuevos talentos

los nuevos talentos se incorporan más rápido y con mejor disposición al cumplimiento de sus responsabilidades.

Mejora en la comunicación efectiva de sus miembros

La transmisión de información y conocimientos bajo este esquema facilita y optimiza los procesos comunicacionales internos.

Crea una memoria de la organización

Toda empresa posee una historia de éxitos y fracasos asociada. El hecho de convertir el proceso de entrenamiento y preparación de los nuevos talentos en una mentoría, persona a persona, permite construir una memoria organizacional que se transmite de persona a persona. Un intercambio de experiencias entre generaciones dentro de la organización.

“Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes”.

No intentamos hacer algo grande con nuestros talentos. Simplemente, lo hacemos a diario. No tenemos dudas sobre su potencial. Apostamos por su formación y desarrollo constante, los guiamos hacia el éxito y el resto, está en sus manos.

La calidad de nuestras soluciones es la prueba innegable del éxito de nuestra filosofía: trabajo en grupo, trabajo en pares.

No intente encontrar una solución para sus necesidades. Encuéntrela sin más pérdida de tiempo con nosotros.

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